华为官宣余承东新头衔, 手握战略总开关, 带领华为打赢AI战役?

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10月26日，华为官网悄然更新管理层信息：常务董事、终端BG董事长余承东，新增“产品投资委员会主任”头衔。

而这一变动，正式将此前华为内部的重要人事调整公之于众，早在9月29日，任正非就已亲自签发文件，任命余承东为公司产品投资评审委员会（IRB）主任。

‍从“余疯子”到“关键先生”：一位清华硕士的30年华为路

余承东，1969年出生于安徽六安霍邱县，本科毕业于西北工业大学，后考入清华大学攻读硕士学位。

1993年，24岁的他加入当时仅有200多人的华为，自此开启了一段长达30年的传奇征程。

他性格鲜明，敢打敢拼，早年因力排众议主导研发分布式基站，被内部称为“余疯子”；在手机业务陷入绝境时，他大刀阔斧砍掉利润丰厚的贴牌业务，转向自主品牌，导致销量暴跌，引发“倒余运动”。

关键时刻，任正非力排众议：“不支持余承东就是不支持我！”这才保住了他的职位。

此后，他喊出“三年超苹果，五年超三星”的豪言，被戏称为“余大嘴”。

但正是这个“大嘴”，带领华为手机从低谷一路逆袭，2019年登顶全球第二，成功跻身高端市场。

他主导推出的Mate系列、P系列，以及鸿蒙操作系统，成为华为最闪亮的名片。

产品投资委员会：华为战略决策的“中枢神经”

对于华为而言，产品投资委员会绝非普通的“头衔”，而是公司最核心的决策机构。

其职责覆盖“钱”、“方向”、“协调”三大关键领域，具体如下。

管“钱”：控制公司研发预算与重大投资分配，决定“钱往哪花”；

管“方向”：评审重大项目立项，校准战略方向是否贴合公司长期目标；

管“协同”：协调产品线、研发、供应链等跨部门资源，解决此前各业务BG“小IRB”无法统筹的公共能力投资问题。

更关键的是，委员会主任拥有项目否决权，无论哪个业务线报上来的方案，只要不符合核心战略，一句话就能打回。

此举意味着，余承东手中握着华为“战略资源的总开关”。

从内部任命到官网更新：华为AI战略的“攻坚信号”

此次官网头衔更新，本质是华为对“AI作为未来十年核心”的明确宣示。

据内部人士透露，余承东增任IRB主任的核心使命，就是“带领华为打赢AI关键战役”。

当前全球AI赛道已进入“刺刀见红”的阶段：芯片领域有英伟达、AMD等强敌，大模型赛道有阿里、腾讯等玩家，智能汽车战场更是特斯拉、比亚迪等巨头环伺。

华为要在这场战役中突围，光有技术储备不够，更需要精准的资源倾斜与决策效率。

而IRB的作用，正是将华为分散在AI领域的布局“拧成一股绳”，通过机制确保研发预算、人力物力向AI芯片、大模型、智能汽车等关键方向集中，避免“撒胡椒面”式的浪费。

余承东的权责扩展，标志着华为AI战略从“铺摊子”进入“攻山头”的落地阶段。

一身多职的背后：终端经验与AI战略的“绑定”

余承东掌舵终端业务期间，成功将华为手机和鸿蒙生态推向全球一线。

他深谙消费者需求、产品定义与生态构建之道。

如今，AI正从底层技术走向终端应用，与手机、汽车、家居等场景深度融合。

由余承东统管AI战略，意味着华为将把在消费端积累的“爆款”经验，注入到AI技术的研发与商业化进程中。

他不仅要确保技术领先，更要确保AI产品能真正“好用”、“爱用”，最终实现商业成功。

可以预见，随着余承东执掌IRB，华为在AI领域的投入将更加聚焦、高效。一场由顶层战略驱动、资源全力保障的AI攻坚战，已然打响。